按照省委和省国资委D委要求，现将我抓基层D建 工作情况报告如下。
一、履行职责情况
一年来，作为D委书记，主动适应经济发展新常态， 认真落实从严管D治D新要求，创新加强D建工作，为企业度危求进、改革创新、转型 发展提供了有力保障。全年完成煤炭产量 1.08 亿吨、营 业收入 1020 亿元;在价格下滑影响效益 70 多亿元的情 况下，全面完成省国资委下达的目标任务。先后在全省 国企改革发展座谈会、D 建工作座谈会上作典型发言。
一是突出定责、定位、定考核，把从严管D治D责 任落到实处。坚持把D的建设与企业改革发展同步谋划、 机构同步设置、人员同步配备、工作同步开展。2018年 新建基层D委 6 个、D支部 145 个。D政组织负责人实 行“双向进入、交叉任职”，落实“一岗双责”。突出D 委基础性工作，从“务实、求新、创效”三个维度开展 评价，实施量化考核，实现D委工作由定性向定量、由  “软任务”向“硬指标”的转变。
二是突出把方向、抓大事、谋全局，把推进改革、 促进发展作为检验标准。坚持民主集中制，先后召开D 委会 32 次、D政联席会 16 次，研究D建工作和“三重 一大”事项。由D委领导牵头，分工负责，率先完成集 团层面国有资本投资公司改建工作。总部机关部门由原 来 15 个优化调整为 10 个，定员由 211 人精简为 100 人; 取消 7 个直属机构，优化调整为 9 个管理服务中心。围 绕减亏增盈、创新创效，扎实开展“双创”活动，全年 降本增效 45 亿元，19 家亏损单位同比减亏 9.06 亿元，4 家单位扭亏为盈。坚持转方式调结构，国内首套具有自 主知识产权的 100 万吨煤间接液化示范工程一次投料试 车成功，生产出合格油品。强化资本运营，收益 20 多亿 元。
三是突出严自律、严监督、零容忍，把促进规范经 营、建设廉洁国企作为重要任务。带头作出不干预招投 标等“八不承诺”。建立物资集中采购平台，清理中间供 应商 6500 多家。实行矿区生活物资统一配送、公务出行 委托管理、通勤车辆社会化运营，年节约费用 1.4 亿元。 建立综合评价、内部巡视、审计监督、纪检监察、职工 代表民主评价“五位一体”监督机制，在省管企业率先 启动内部巡视，开展 8 次职工代表民主评价。以零容忍 3 的态度查办案件，立案 65 起，挽回经济损失 1.32 亿元。
四是突出选干部、管班子、育人才，把科学选人用 人作为重要职责。坚持“管标准、管程序、管监督、管 考核”，不拘一格，选贤任能，对 15 个不合格的领导班 子果断调整。创新市场化选人用人机制，引进“国家千 人计划”人才 1 名。推行竞聘、授聘经营，探索形成以 自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展 为特色的“五自”管理模式，激发各单位创新创造活力。
五是突出转作风、树正气、聚合力，把营造干事创 业良好环境作为根本保障。扎实开展****教育，带头上专题D课，组织集中学习研讨 8 次。在专 题教育中创造性开展“三减三提”工作，建立问题清单， 认真抓好不担当不作为问题整改。开展第七届感动兖矿 人物(事件)评选，大力弘扬新风正气。

二、存在问题及原因
一是对加强企业D建工作思考研究得不够。在当前 煤炭行业经济形势十分严峻的情况下，在应对危机、度 危求进方面投入精力较大，强调改革改制、安全生产、 经营管理、减亏增盈的内容多，个人对D建工作投入精 力不足，深度思考不够。