中层干部选拔任用管理办法
 
第一章  总则
根据D管干部的基本原则，为进一步规范信阳鼎信产业投资集团有限公司（以下简称“公司”）干部管理工作，完善公司选人用人机制，建立一支对D忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为的高素质专业国企干部队伍，实现公司持续健康发展，根据地方市管企业全面推行中层管理人员“四制”改革有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
本办法所称中层干部包括以下范围：
集团公司：外聘董监事（不含职工董事、职工监事）、各部门正副职；
所属子公司：非地方组织任命的，由集团公司委派、任命和外聘的领导班子成员，包括：D群领导、董监事、总经理、副总经理、财务总监等经营班子成员；
  （三）其他需要列入集团公司D委干部管理权限的人员。
公司选拔任用中层干部，必须坚持“四制改革”原则：
 （一）全面推行“竞聘制”
1、把坚持D管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，建立健全企业中层管理人员公开竞聘上岗、能上能下的人事制度，变身份管理为岗位管理，公平公正、竞争择优，有效激发中层管理人员活力动力。
2、集团公司中层管理岗位公开竞聘，要注重向基层倾斜，拓展纵
向交流空间，提升具有长期基层工作经验的中层管理人员比例。
（二） 全面推行任期制
1、坚持“有为才能有位，有位必须有为”，建立健全企业中层管理人员任期制管理制度，坚决破除任职终身制，形成常态化的中层管理人员任期制管理机制。
2、通过公开竞聘聘任的中层管理人员任期一般为三年，任期届满自动卸职，卸职后重新竞聘上岗，可以竞聘现岗位，也可竞聘其他岗位。同一人在同一岗位的任期一般不超过两届，即连续（或累计）任某一职务一般不超过六年。（专业性较强或对企业生产经营有重大影响的岗位可适当放宽）。
（三）全面推行岗薪制
1、根据中层管理岗位竞聘聘任结果，以岗定薪、易岗易薪、一岗一薪、岗变薪变。 
2、坚持公平、竞争、激励原则，在按劳分配基础上，薪酬由基本薪酬和绩效薪酬构成，体现个人业绩和所作贡献，做到收入能增能减。
（四）全面推行淘汰制
1、将靠竞争取胜的外部压力与岗位履职的内在动力高度结合， 全 面推行淘汰制（末等调整和不胜任退出）， 从根本上解决中层管理人员“ 能上不能下”的问题。
2、强化竞聘评审和考核结果运用，对竞聘落选、考核不合格、不胜任岗位要求等情况的中层管理人员，综合使用转岗、降职、免职等方式进行调整。
第二章  竞聘选拔任用条件
第四条 拟竞聘选拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本条件：
（一）具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。
（二）具有较强的事业心和责任感，在工作岗位有突出业绩；
（三）具有民主法制意识，遵纪