万义辉在南昌市政公用集团2023年上半年生产经营工作会上的讲话：锚定目标不放松，鼓足干劲勇争先
上半年，南昌市政公用集团牢牢抓住“后疫情时代”市场机遇，以传统优势产业为集团发展全局的“压舱石”“定盘星”，坚持“传统市场”和“新兴市场”两翼发力，一手构建集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内循环，一手构建集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市场外循环，经营形势继续延续了“高基低位平稳”的发展态势，实现营业收入、利润总额“双增长”。
概括来看
主要呈现以下四个特点 
01运行效益“一降两增”
上半年，集团经营指标呈现平稳向好态势，实现一降两增。
一降主要是实现新增融资平均成本下降。
两增主要是营业收入和利润总额同比实现增长。
02经营管控“两新四强”
两新主要是搭建起新的组织架构和提出了新的工作要求。
以今年5月农业集团挂牌为标志，集团正式搭建起“1+4”的产业发展结构，逐步形成了主业突出、配置均衡、结构合理、周期匹配的产业结构和行业组合。
为适应集团发展需要，提高总部工作效率，重新确定了总部职能部门设置、工作职责和人员编制，新设了商贸管理中心、合并投资部和证券部，形成15个职能部门，厘清了部门管理边界，规范了部门使命和管理职责。
根据市国资委安排，集团聘请了三名外部董事，为集团进一步优化企业法人治理结构和健全完善以董事会为核心的公司治理体系补充了关键要素，充分体现了国企改革任务目标和国资监管从“管资产”到“管资本”转变而带来的新的监管理念，也对集团下一步建设更高质量的规范管理体系和重塑管控模式提出了更高要求。
四强主要是D建引领强、制度保障强、执行能力强、协同配合强。
• 一是D建引领强。深入学习贯彻D的二十大精神，认真践行新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，落实健全全面从严治D体系任务要求，聚焦市委、市政府“项目为先、实干奋进，争分夺秒拼经济”的工作主线，统筹推进选干部配班子、夯基层打基础、建队伍聚人才和自身建设各项工作，以高质量D建引领保障集团高质量发展。
• 二是制度保障强。全面对标市国资委监管规定和一流企业先进做法，完善集团内部控制体系。通过制定严密的整改计划，优化完善集团相关制度和业务流程。针对安全生产、信访维稳、招标管理、内部审计、法律合规等重点节点，修订新建制度5项，健全了集团经营管控制度体系。
• 三是执行能力强。以“资本金+专项债+市场化融资”模式筹集资金93.77亿元用于解决高铁东站项目建设资金问题，成为全省第一个片区开发以“债贷组合”模式通过了国家部委审核的项目。
• 四是协同配合强。通过加强总部—企业联动机制，实现审批流程加速，推动项目投资落地。通过加强同中介机构、协会和投资者的密切配合，完成了银行间市场交易商协会非金融企业债务融资工具（DFI）的注册工作；公司主体评级继续维持AAA最高评级。
03、项目建设“三优六好”
三优主要是聚焦优势产业、聚焦优质项目和聚焦优秀队伍。
• 一是聚焦优势产业。上半年房地产集团斩获杭州、上海优质地块共计78.62亩，实现新增地产货值55.85亿元；水业集团加快推进全省污水处理项目提标改造，完成永丰、乐安和于都污水处理厂收购，取得崇仁生活污水处理一期特许经营权，完成对安义、进贤、全南存量管网TOT收购；顺利开展洪城环境资本运作，收购南昌工贸有限公司100%股权。
• 二是聚焦优质项目。成功摘得西部物流园一期239亩地块；参与海科新材、昊帆生物、威迈斯等3个IPO战略配售项目，新增投资浙江新能、德鸿半导体等新能源高新产业项目。中瑀建发成功落子牙买加公路及房建项目，工程金额超3000万元人民币，打响集团2023年海外项目“第一枪”。
• 三是聚焦优秀队伍。积极跟进强省会战略和人才强市战略，根据国有企业整合工作需要，选拔了一批优秀人才赴现代农业板块任职，解决了农业板块人才急缺的问题。
六好是全面按照“六个百分百”工作标准推进市属重点项目建设。
为确保市级重大项目关键性节点工程如期推进，通过倒排工期、抢抓进度，以真抓实干推动项目建设大会战。加快推进“一站、两桥、三路、五院、三校”工程建设。紧盯年底同步通车目标，全力推进高铁东站配套工程建设；复兴大桥6月28日完成主拱合拢、洪州大桥预计提前1个月实现主塔封顶；桃花南路工程5月实现TK匝道上跨九洲高架钢箱梁成功吊装；S49工程东半幅实现通车，西半幅紧密施工。同时坚决落实“清胡子”攻坚行动，实现全部任务销号清零。
04、产业发展“四梁八柱”
四梁是四大产业板块，即公用事业、工程地产、金融投资和现代农业板块。
八柱是八大重点优势行业：分别是城镇水务，城镇供气、热电联产，建筑建造，商品贸易，地产开发，金融投资，农产品供应八大行业。
就如何做好下半年工作