在中信集团“开源节流、降本增效”“压降层级、瘦身健体”启动会上的讲话
中国中信有限公司总经理
（2020年9月9日）
 
同志们：
 
刚才，国强同志就“开源节流、降本增效”工作、徐佐同志就“压降层级、瘦身健体”工作进行了部署，崔军同志就通过巡视监督推动这两项工作落实发表了意见，都讲的很好，请各子公司和职能部门抓好落实。中信银行和中信戴卡重点围绕“开源节流、降本增效”、中信泰富和中信环境重点围绕“压降层级、瘦身健体”作了表态发言，四家子公司思想认识到位、方案思路清晰、保障措施有力，为其他子公司树立了榜样。
 
开展“开源节流、降本增效”“压降层级、瘦身健体”工作是集团全力完成年度经营目标的重要举措，是应对外部不确定性挑战的有效手段，也是全面加强风险管理的有力保障，更是开展“三年强核”行动、打造卓越企业集团的必由之路。下面，我就集团做好“开源节流、降本增效”“压降层级、瘦身健体”工作讲六点要求：
 
一要明确目标，细化措施。中信环境提出三年减笔扫千军整理少法人户数*家，并按今年9-12月、2021年、2022年、2023年分别减少3家、7家、6家、6家安排，坚持“有所为、有所不为”，将核心业务聚焦膜产品制造、污水处理、危废处理等领域，从“资本拉动”向“技术拉动”转变，增强核心竞争力。中信环境决心大、目标明、措施实，特别是提出今年要压降3家的目标，展现了较高的执行力。中信泰富领导班子思想统一、认识到位，采取果断措施处置低效无效企业和SPV公司，取得阶段性成果。
 
二要规范操作，稳妥有序。“开源节流、降本增效”工作要符合市场化、规范化、科学化原则，做到数据真实、信息准确、讲究实效，要像中信环境刚才表态说的那样坚决不搞数字游戏；要基于对市场形势的科学研判，及时抓住市场和客户需求变化，拓展新业务、开拓新渠道；要在控制生产成本的同时，保证产品质量，加强安全生产管理；要在压降财务成本的同时，进一步加强现金流管理，保持合理的流动性水平，做好资产负债期限结构匹配。“压降层级、瘦身健体”工作要严格遵照有关法律法规，对涉及国有资产处置、债权债务、税费缴纳、人员安置等问题要严格履行有关程序，防范法律风险，防止国有资产流失；要妥善处理好各方合法利益，确保生产经营的正常进行和企业稳定。有些同志对目前开展“压降层级、瘦身健体”是否合适有顾虑，担心裁减冗员与国企承担社会责任的要求不符。今天，我看到中央D校研究员发表的一篇题为《稳妥推动“僵尸企业”有序退市刻不容缓》的文章，充分阐述了推动“僵尸企业”有序退市的迫切性，它是推动经济恢复发展的迫切需要、是防范化解重大社会风险的迫切需要、是建设现代化经济体系的迫切需要、是推进混合所有制改革的迫切需要。企业优胜劣汰、“僵尸企业”退市是市场公平竞争的结果，是资源和要素优化配置的体现，更是充分发挥市场在资源配置中起决定性作用的价值体现。我们要坚持底线思维，围绕做好“六稳”工作，落实“六保”任务，坚决推进“压降层级、瘦身健体”工作。
 
三要加强研究，上下联动。他山之石可以攻玉。集团职能部门要做好内外部案例总结和经验分享。兄弟企业，特别是国资委管理中央企业在降本增效、瘦身健体方面已经先行一步，2016至2018三年间共减少法人户数*%，其中有不少成功的案例和成熟的经验，职能部门要做好搜集和分享，必要时可邀请有关专家来给我们做专题交流。同时，还要对集团子公司在降本增效、瘦身健体方面的做法及时进行总结提炼，形成一批可复制、可推广的解决方案和措施。要加强政策分析，及时研究国务院各部委、地方政府出台的各项鼓励公司兼并重组、清算关闭以