在公司高质量发展战略合作推进会上的致辞
中化二建公司董事长 贾白冰
（2023年12月25日）

巍巍太行重峦叠嶂，滔滔汾河源远流长。弹指一挥间，中化二建已在这灵山秀水中创立成长、发展壮大，历经70载沧桑与辉煌。
今天，我们齐聚一堂，共同回顾中化二建70年的光辉历程，展望新时代新征程改革发展的光明前景，进一步深化交流、凝聚共识，加强战略合作，共商发展大计！首先，我代表中化二建对莅临本次会议的各位领导、各位来宾表示最热烈的欢迎！
1953年，D和国家作出了优先发展重工业的战略决策，开始实施第一个五年计划。为满足建成国家三大工业基地的战略需要，承担起解决全国人民吃饭穿衣问题的光荣使命，公司在太原武家庄应运而生，应需而建，从此开启了波澜壮阔的奋斗历程。
一、回首新生时，公司艰苦创业，勇当新中国化学工业事业的奠基者
心系国家、肩扛重任，我们是化工建设事业的先锋队。新中国成立初期，化学工业基础极其薄弱。为建设和发展中国工业，“一五”期间，苏联援建了156个项目。上世纪50年代，公司承建了苏联援建的国家三大化工区之一的太原化工厂、太原化肥厂、太原制药厂、太原磷肥厂，为建设大中型化工项目积累了经验，为奠定新中国化学工业基础作出了重要贡献。
听D号召、为D育人，我们是化工建设人才的孵化器。大型化工厂的建设，为公司造就了一支化工专业施工队伍，在化工建设行业中发挥了“母公司”的作用，为全国各个地区的化工建设输出大量的管理和技术人才。60年代，公司先后抽调大批骨干支援建设石家庄化肥厂、越南北江氮肥厂、陕西兴平化肥厂，支援筹建三化建、五化建、六化建、十三化建。70年代，公司整建制一半移师山东，组建为山东省石油化工建设公司（即现在的中石化十公司）。这一时期，公司积极响应D和国家关于建设小型合成氨厂的号召，参与了山西的县级化肥厂建设，为山西的小化肥建设做出了积极贡献。
锐意进取，艰辛求索，我们是化工建设转型的探路者。80年代，公司积极落实十一届三中全会精神，开始“找米下锅”，探索市场经济的新道路。先后实行了全优工程经济包干制、施工队经营承包责任制、经理负责制等市场模式，逐步探索适应市场经济的发展道路。期间，建成了亚洲最大、中国第一个以煤为原料的山西化肥厂，改变了我国氮磷肥比例失调的状况，结束了我国复合肥完全依靠进口的历史。90年代，国企大部分亏损，公司也面临重重困难，发展举步维艰。期间，主要参与了山东潍坊碱厂、内蒙古化肥厂、大连西太平洋炼油厂、河南义马气化厂等国家和省市重点工程建设。这些工程的参与，极大地提升了公司的综合实力。
二、立足新世纪，公司发展壮大，勇当中国特色社会主义现代化建设的生力军
创新体制机制，重塑肌体立足市场，我们是改革发展的先行者。新世纪以来，面对内外部形势，新一届公司领导班子解放思想、主动求变，率先在系统内改制。2001年8月，中化二建集团有限公司挂牌成立，10家子公司相继成立。改制以来，完善了D委会、股东会、董事会、监事会、经理层等各治理主体的权责边界和议事规则，特别是全国国有企业D的建设工作会议召开以后，公司D建入章、双向进入、交叉任职，D的领导融入公司各治理环节，董事会建设逐步健全，公司治理能力显著提升。实行经理层任期制和契约化管理、全员绩效考核，深化三项制度改革，剥离企业办社会职能，推进退休人员社会化管理等，市场化经营机制逐步完善，公司适应市场经济的能力不断增强。
创新战略引领，锻造企业竞争优势，我们是转型发展的开拓者。改制以来，公司逐步转变发展战略，从单打国内、国内外并举、国内国外房地产“三极”发展战略、“四大业务板块”发展战略到中长期发展战略。商业模式从单纯的建设，逐步发展为PC、EPC、F+EPC、BOD等商业模式。从求生存到谋发展，从进入市场、占领市场、立足市场到引领市场，公司在国内外化工、煤化工、石油炼化、新材料新能源等领域承建了一批重大项目。承建了万华化学、浙江石化、山东裕龙石化、哈萨克斯坦巴浦洛达尔炼油厂项目、哈萨克斯坦IPCI项目、恒逸文莱石化、印尼青山工业园区等重特大石油化工项目，完成世界第七套灵活焦化装置，创造了建设速度“世界之最”。承建了四川永祥、内蒙古通威、新疆中部合盛硅业、宜昌邦普等新能源新材料重点项目，创造了多个国内外首次、首套、首个、第一的丰硕成绩，200余项工程分别荣获中国建设工程鲁班奖、国