同志们：大家下午好！
工程项目是建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在，是我们实现高质量发展、建设世界一流企业的必由之路和重大命题。没有高水平的工程项目管理，就没有T的高质量发展，就没有T的行业龙头地位。因此，这次我们在江苏常州召开项目管理提升会，意义重大，尤其在全国疫情多点散发、防控形势日趋严峻的背景下，我们下决心召开这次会议，充分体现了坚定贯彻“十四五”123456工作策略，坚持发展优先、质量第一，做强做精做优项目管理的迫切要求和战略定力。
在今年7月学习贯彻D--DS--J“七一”重要讲话精神会议暨经济运行分析会上，我强调“经营是头等大事、管理是第一要务、改革是第一抓手、战略是第一导向、创新是第一动力、D建是第一责任”，这些都是企业极为重要的工作，但这些工作的所有落脚点最终都要归结到项目。基于此，我们围绕抓基层打基础苦练基本功，在去年的项目管理提升会上提出“一切工作到项目”，这是项目管理的总体思路和基本要求，必须笃行不懈地推进落实。
这次会议求真务实，准备充分。会议聚焦项目管理提升、降本增效这个主题，突出从严管理、治理顽症，总 结近年来公司项目管理经验，重申“一切工作到项目”的管理思路，深入分析项目管理中存在的矛盾问题，动员系统上下进一步提升紧迫感和责任感，强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的项目导向，核心就是要从根本上提高基层基础管理的效益水平，为企业高质量发展打下坚实基础，为履行好央企经济责任、厚植职工福祉提供有力支撑。上午，大家通过现场观摩和经验交流，统一了思想，开拓了思路，取得了非常好的效果。会上，中建E局商务管理部X分享了大商务管理的经验，大家要结合实际学习借鉴。刚才，X总通报了有关审计情况，X总裁作了全面深刻的讲话，我完全同意，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。
下面，围绕“一切工作到项目”，我讲四个方面的意见：
一、突出“一切工作到项目”的鲜明导向
坚持“一切工作到项目”，就要聚焦管理提升、提质增效这“一个主题”，把握问题和效益“两大导向”，找准各项工作向项目聚焦聚力的攻坚方向。
第一，要坚持问题导向，切实做到“奔着问题去、揪着问题改”。要“奔着问题去”。D--DS--J反复强调，要坚持问题导向，坚持底线思维，把问题作为研究制定政策的起点，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上。我们提出“一切工作到项目”，就是要引导各单位紧盯项目突出矛盾和问题开展工作，这不是要求各级机关跨越层级越俎代庖，也不是大事小事都要“一竿子插到底”，而是希望各层级抓项目都要劲往一处使、“奔着问题去”，既要把问题作为创新管理的起点和动力源，也要善于创造性地解决问题，在诊断问题、治理顽疾中改进提升管理工作。要“揪着问题改”。当前项目管理中还存在不少问题，虽然很多问题成因盘根错节，防范化解难度不小，但是我们绝不能奉行“躺平主义”放任自流，否则企业发展就像在沙滩上建高楼，建得再宏伟也是一推就倒。透过问题看管理，也集中反映出我们在管理上责任不实、执行衰减、监管乏力等突出短板，这也是项目众多问题的肇始之源。全公司要把从严管理、强化执行作为“一切工作到项目”的主抓手，下大力气解决“上给压力不够、内生动力不足”所导致的执行力衰减问题，严防严查执行走样、制度空转、流程失灵；同时也要杜绝“把层层传导压力变成层层击鼓传花”“把层层压实责任变成层层往下甩锅”，从上至下都要把该负的责任负起来，该担的担子担起来，进而在全公司形成“抓基层、打基础、苦练基本功”的浓厚氛围。
第二，要坚持效益导向，切实做到“围着效益转、盯着效益干”……
二、破解“一切工作到项目”的管理梗阻
“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”项目管理是一项全局性、系统性工作，单靠项目层面很难管好，必须整体把握、步调一致。要着力破解当前统筹管控乏力乏术的突出梗阻，以强化“五个统筹”为发力点，加快建立健全项目导向型的管理体制机制。
1.强化层级统筹。准确定位各级抓项目的职能分工，推动上下联动、密切配合，是建立项目导向型管理体制机制的关键所在……
2.强化生产统筹。项目导向型的管理体制机制要适应集团化、专业化生产组织要求，很重要的一个方面，就是立足整体利益最优，统筹兼顾各方、制定最佳方案，着力提升在生产组织上的要素统筹和分进合击能力……
3.强化成本统筹。成本管理主要是解决可变成本受控的问题，各级企业在着力解决项目冗员问题、压降宏观运行成本的同时，要统筹抓好项目层面两大成本控制。一是压降直接成本。股份公司将抓紧研究设立工经研究院或定额站，各级要着手建立健全内部定额体系，强化工料机等生产要素消耗的基础管控，这是一项十分重要的打基础工作。要严格内部限价和限额管控，开展工料机成本对标挖潜，引导项目通过优化施组、强化管理、提高生产效率来统筹降本，通过降低人工成本、原材料物资和能源消耗、设备摊销和租赁费用以及各项管理费用来降低直接成本。要建立项目成本分级预警机制，发现问题及时介入、靠前督导，推动项目尽快纠偏导正。二是控制问题成本。加强对各类停工、窝工、返工、赶工成本的整治力度……
4.强化监管统筹。我们提出要给基层放权赋能，并不意味着对项目监管的削弱，“一切工作到项目”的一个重要方面就是要“监管到项目”，确保加强授权与加强监管相结合，放活基层与管好项目相统一……
5.强化创新统筹。企业长远发展的动力在于创新，特别是在现代信息技术不断取得突破，数字经济蓬勃发展的时代背景下，创新赋能显得尤为紧迫。当前各级企业抓创新的积极性较高，这 些创新往往都以项目为载体来展开，如何高效开展创新工作还要加强谋划、做好统筹。首先，创新工作要以提升效率效益为导向，不能成为随应潮流、粉饰政绩的手段。……
三、提升“一切工作到项目”的行动自觉
坚持“一切工作到项目”，就要以抓好“六个关键”为切入点，引导业务工作向项目主动聚焦聚力，多措并举、多维发力推动提质增效。
1.把市场经营作为确保项目效益的重要前提。要坚持“标前标后两条线”，重点开展好标前经营和标后评估工作。标前经营要掌握项目实情，……
2.把变更索赔作为项目增收创效的重要手段。在成本差异越来越小的情况下，抓好二次经营是项目增收创效的重要手段。做好二次经营也要讲战术方法，要有足球“抢逼围”的精神和手段……
3.把清收清欠作为项目目标实现的关键环节。这是经营成果变现的关键环节，也是实现项目资金自平衡的基础。必须认识到，没有现金流作支撑的收入和利润都是“账面繁荣”……
4.把成果积累作为推动管理提升的重要举措。项目经营不仅是一个创造产品、追求效益的过程，同时也是一个技术积累、管理积累、人才积累的过程，尤其当前企业承接的新领域新业态项目不断增多……
5.把创造信誉作为获取竞争优势的应有之义。创造信誉就是创造间接效益。首先是必须守住底线，不能起火冒烟，不能工期不保，不能出现安全质量事故、群体事件和媒体危机，不能给企业添乱抹黑，否则将提级和从严处理……
6.把滚动经营作为项目守土担当的重要责任。建筑企业的市场经营不是在经营产品，其实质是在经营客户，我们绝大多数的客户都是相对固定的，企业的订单来自于客户的信任，客户信任来自于对以往项目建设的满意和认可。因此，干好项目就是企业最有力的经营，我们的一个个项目部就是企业扎根市场的一个个“营销部”，以干促揽实现滚动发展是经营项目的关键路径……
四、筑牢“一切工作到项目”的D建保障
D建工作的重心在基层、基础在基层、创新在基层、活力在基层，抓好项目D建工作要在“三个紧密融入”中精准发力。
1.项目D建工作要紧密融入生产经营。项目D建的主要指向是提升组织效能、改进内部管理，实现这个目标必须“融入中心展作为”。……
2.项目D建工作要紧密融入基层改革。当前国企改革三年行动正在向纵深推进，很多改革能否取得预期效果关键取决于在项目层面能否顺利落地。项目D组织在基层改革中肩负着非常重要的职责，要“融入改革把方向”，突出抓好两个课题：一是聚焦把D的领导融入公司治理各环节这个根本任务，推动项目管理体系和管理能力建设再上台阶，推动项目管理更加制度化、规范化、精细化。二是紧紧抓住推进市场化改革这个关键一招，结合实际研究完善项目市场化用工机制、市场化薪酬分配机制等方面的具体措施。对有利于增动力、增活力、提效率、提效益的改革举措，D组织要抓好改革样板和管理标杆创建工作，旗帜鲜明地鼓励支持；对守正创新、敢闯敢干、敢于担当的好干部，要落实“三个区分开来”，旗帜鲜明地撑腰鼓劲。
3.项目D建工作要紧密融入基础建设。基础，是我们干好一切工作的依托。项目D建工作的基础在于加强“三基建设”，实现与各业务系统基础管理、基础建设的紧密融入，这是深化“三基建设”的关键所在。一方面，要克服“就D建抓D建”的封闭性思维，主动瞄准业务系统基础管理与基础建设的薄弱环节，优化载体，创新机制，延伸管理触角，拓展进入领域，不断摸索对路管用、标准过硬、可看能学的经验做法，形成更多创造性抓D建工作的基本方式、基本活动、基本阵地。另一方面，要将“人”的教育管理作为基础建设的重中之重，把思想权和文化权作为企业最大管理权，加强教育引导和文化引领，推动企业价值观和管理理念在员工思想中扎根；扎实开展100周年学习教育，弘扬开路先锋精神，努力培养和造就一批有理想信念情怀、爱D爱国爱企的项目管理团队，要有一支这样的队伍，我们将无往而不胜。
同志们，现在到年底还有两个月的时间，这两个月是全年最忙的时期，也是最为关键的时期。在此，我强调四个方面工作：
一是各级单位要全力完成好年度任务目标，按照“决战决胜四季度”劳动竞赛专项部署，以“咬定青山不放松”的决心，加强组织，快马加鞭，奋力冲刺，掀起高潮，全面加快市场经营、施工生产、两金压降及国企改革三年行动等重点任务攻坚步伐，特别是目前仍有差距的单位，要坚定信心、敢打必胜、放手一搏、挑战自我，以最大努力争取最好结果，以最佳业绩实现“十四五”开门红。
二是毫不松懈地抓好安全生产和疫情防控工作，必须紧中再紧、严中再严地抓好各类风险管控，坚决确保万无一失。尤其年底是安全事故高发期，要以防风、防冻、防滑、防火、防触电、防煤气中毒、防坍塌为重点，加大隐患排查整治力度，严防各类安全事故发生。
三是提前安排布置好年底和元旦、春节期间的维稳和D风廉政建设工作，始终保持反腐高压态势，紧盯重大项目、重点领域、关键岗位，一以贯之、一刻不停强化正风肃纪，有腐必反，有案必查，特别是有关单位要切实提高政治站位，坚决全力支持和配合好有关部门办案工作，对于违纪违法问题要一查到底、绝不姑息；当前要全力做好D的十九届六中全会期间信访稳定工作，确保不发生大规模进京聚集、确保不发生涉访个人极端行为、确保不发生因信访问题引发的负面炒作；各单位主要领导要切实负起责任，深入细致开展排查预控，落实国资委转办的信访积案化解任务，依法合规支付民营企业账款，保障农民工工资发放，保证员工工资和“五险一金”按时足额到位，坚决确保企业和谐稳定。
四是认真总结好2021年工作，科学谋划好2022年工作，总结要客观、全面、具体，谋划要有针对性和实效性，在谋深计远中推动企业稳健向前发展。同志们，项目管理效益提升任重道远，但惟其艰辛，更需勇毅；惟有磨砺，方得玉成。
让我们大家迅速行动起来，坚定“一切工作到项目”的决心，紧紧围绕项目管理提升、降本增效的中心任务，把握两大导向，强化五个统筹，抓好六个关键，做到三个融入，将行动交给现在，把结果交给明天，真抓实干，笃行不懈，奋力向前，全力以赴推动T高质量发展迈上新台阶！
谢谢大家！