山东能源集团有限公司（以下简称山东能源集团）是由原兖矿集团和原山东能源集团于2020年7月联合重组成立的国有资本投资公司，分布在国内19个省（区）、9个国家，从业人员24万人，肩负着“保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构”的职责使命。近年来，山东能源集团认真贯彻******关于国企改革发展和D的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，在规范和创新并举中提升了治理效能。
创新双入双创模式，提升国企D建引领保障能力
始终坚持D的领导，充分发挥D建政治优势，把D的领导嵌入公司治理各环节，把D建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业D建特色工作模式。实行D委会前置研究，明确22项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥D委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确53项重点改革任务，总体进度达95%。积极推进D建入章，成为山东省首家将D建工作要求写入公司《章程》的企业；303户权属法人单位完成D建入章。南美公司将D组织单列一章纳入公司《章程》，在厄瓜多尔获取520平方公里金属矿采矿权，对于煤炭企业抵御大周期市场风险具有战略意义。
坚持依法依规原则，提升现代企业公司治理能力
牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“两会一层”《议事规则》为关键，以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑，编制《董事会工作手册》。制定D委会、总经理办公会、董事会《议事清单》，明确99项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事3名、职工董事1名、外部董事6名。做深做实4个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”，累计减少二级公司23个、三级单位49个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效45亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通