同志们：
大家上午好！今天，我们隆重召开**集团深化改革三年行动总结大会，回顾公司深化改革三年行动以来的发展历程，总结公司六年改革以来的工作亮点和宝贵经验，动员公司上下坚守深化改革初心、凝聚接续奋进合力，在新征程上继续把深化改革推向前进，为公司实现高质量发展目标、实现建设具有全球竞争力的世界一流企业奋斗目标而不懈奋斗。
要立足公司实施改革的目的和初衷，正确认识过去三年的改革工作和六年改革的显著成效
****年，公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力为总目标，全面深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，对公司深化改革工作作出重大决策部署，科学制定和全面实施了公司深化改革三年行动方案，于关键处“落子”“成势”，聚力抓重点、补短板、强弱项，全面推动公司改革向纵深推进。经过公司全体干部职工的共同不懈努力，今天，我们如期完成了第二轮改革的所有既定事项。这些改革工作的完成，为公司注入了新动力、增添了新活力、拓展了新空间，公司的发展质量和效益得到了显著提升！
三年来，公司科学把握新发展阶段、坚决贯彻新发展理念，全面融入新发展格局，始终坚持和加强D的全面领导，始终坚持以深化改革为动力源，始终坚持以公司“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”战略体系为总纲，坚持“两个一以贯之”，不断完善中国特色现代企业制度，推动公司决策运转更加规范高效；持续调整优化产业布局和产品结构，进一步提高了公司资源配置效率；积极探索混合所有制改革，促进各类资本有效实现优势互补共同发展；加快建立健全市场化经营机制，使公司的发展活力更加充沛；进一步提升管理水平和管理效率，着力强化监管评价体系，协同高效的监督机制更加健全；全面加强D的领导和D的建设，为公司推动高质量发展提供了根本动力和坚强保证。
同志们！自公司第一轮改革启动至今已经六年了。六年来，我们以全局观念和系统思维谋划推进改革，从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，公司改革的方向目标愈发清晰，决策部署愈发科学，方法路径愈发明确。我们蹄疾步稳、有力有序地解决了诸多领域的障碍和梗阻，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，实现了一系列突破性进展，取得了一系列标志性成果。
六年来
我们坚持“两个一以贯之”，持续完善公司法人治理结构，以公司章程为基础，突出D委“把方向、管大局、促落实”作用，发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，建立起了一套权责对等、科学规范、运转协调、有序衔接的决策管理制度体系，实现了加强D的领导和完善公司治理相统一。
六年来
我们聚焦做强做优主业，统筹推进精益管理、设备标准化管理、产品质量全过程管控，有效促进了现场、设备、质量、成本等关键要素改善提升。启动了以金堆城钼矿总体采选升级改造为典型代表的重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。积极开展资源并购，参股**钼矿，并着力推进实际控股，进一步夯实钼产业发展基础。通过积极发挥**股份上市公司平台作用，有力促进了产融良性互动。****-****年，公司抢抓市场机遇盘活存量市值资产，累计补充流动资金*.*亿元，公司的投资价值得到了市场广泛认可。同时，公司编制了资本市场融资方案及可行性研究报告，正待省国资委审批。**股份开展全面尽职调查工作，为**股份未来资本运作及战略发展制定出更为清晰的指引。理顺了投资**新材料煤电铝板块股权关系。