近年来，*集团坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央、省、市、区委对国有企业改革发展的各项决策部署，聚力改革创新、激发改制活力，积极推进国企改革发展，通过加强基层D建、完善公司治理结构、合理配置人力资源、健全激励机制等举措，在推进国有企业改革重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。现将区*集团情况报告如下。
一、集团总体情况
（一）基本情况。*集团*成立，坚持以高质量发展为核心，以做大做优做强国有企业为努力方向，遵循现代企业制度原则，充分整合内部资源，健全公司治理结构，基本完成了公司制改革。目前拥有全资子公司*家、控股子公司*家、参股公司*家。公司在职人员*人，其中高级管理人员*人，中层管理人员*人；公司员工平均年龄*岁，其中35岁以下的员工占到了*%；公司共有硕士*名，本科学历*人，专科学历*人，专科以下学历*人，拥有中级职称*人，占有职称人数近一半。
（二）主营业务。按照组建初期的主营业务和功能定位，*集团主要从事投融资筹措、资本运营管理、土地整理运营、房地产开发、文化旅游产业开发及经营等工作。2020年，积极打破传统经营模式，重点发展*等六大板块，不断提升创新驱动能力，提升经济效益。随着业务发展和规模扩大，合作伙伴网络亦不断扩张，与*等知名企业建立了战略合作关系。
（三）经营情况。截至2022年底，集团资产总额已由成立初期的*亿元增长至*亿元，营业年收入由*亿元增长至*亿元，累计完成营业收入*亿元，累计上缴税金*亿元,累计上缴财政国有资本收益*亿元，累计融资*亿元，为落实区重点工作提供了强有力的支撑。
二、改革发展工作情况
（一）全面加强D的领导和D的建设
一是D的领导核心地位不断巩固。认真贯彻落实******在全国国有企业D的建设工作会议重要讲话精神，积极推进现代国有企业制度的建立，充分发挥D组织把方向、管大局、保落实的领导作用。制定出台《“三重一大”决策实施办法》《董事会议事规则》《D支部委员会议事规则》《印章管理制度》《薪酬管理制度》等系列内部管理制度，初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。实施“双向进入、交叉任职”领导体制，D支部书记和董事长由一人担任，从组织形式上保证D组织在决策、执行、监督各环节发挥有效作用，切实把D的领导融入公司治理各环节，使D组织发挥作用组织化、制度化、具体化。
二是D的政治建设不断加强。制定出台《“第一议题”学习制度》，把深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话精神，作为各类重大会议及学习教育的重要内容，推动各项任务落地见效。坚持用D的创新理论武装D员干部职工头脑，以D的政治建设为统领，全面履行经济责任、政治责任、社会责任。通过建立集团网站和微信公众号、建设D员活动室等方式，充分利用各种有效载体和平台，不断加强企业文化建设和思想政治工作，牢牢抓住意识xt工作的领导权、主动权，巩固和加强意识xt阵地建设。
三是D建工作与生产经营不断融合。坚持把提高企业效益